创业项目评分标准篇一
一、竞争壁垒。
这是你的护城河，区别和甩开其它竞争者的核心。可以是技术，越高精尖越好。也可以是渠道、人脉、政府资源。也可以是像京东这样的规模效应。也可心是商业模式的创新——但商业模式创新很难，而且一般商业模式都很好被复制。
二、团队
团队成员最好有成功的创业经验，或是有相关行业的丰富资源，且人员构成中市场、管理、技术背景都很强。等等。好吧，其实我觉得跟投资机构聊得来能忽悠是最主要的。
三、市场
市场要足够大。什么你说100亿?naive。没个1000亿都不好意思跟投资机构忽悠。什么你说1000亿?没人会投你的，投资者马上会问你如果BAT也来做你一样的事情你怎么办，你只能迎风流泪了。
当然最关键的是，市场都很大，问题是你怎么去占领它。
四、财务状况
天使投资人可能不是很看重，但现在的投资机构都希望你一年有个至少几百万的利润。PE的话至少3000千万以上吧。
五.项目
行业内有多少人在做，巨头是否已经切入/会不会切入/为什么不切入，用户群年龄/分布/行业如何，产品开始研发到目前用时多久，完成多少，产品发布的2——3个月内预期的市场反响如何
创业项目评分标准篇二
首先要说明的是，做生意赚钱与做事业是两回事儿，我这里只说做小生意，就是普通人开一个店、做一个经销商、开一个小贸易公司、白领辞职后开一个小咨询公司或者淘宝店等普通中国人做的小生意。如果你有做大事业的志向，或者你觉得你有成为千万、亿万富翁的鸿鹄之志及潜力，那么你大可按照李嘉诚等人的标准去衡量去学习如何志向远大、品德高尚、高瞻远瞩、意志坚定等，这里只谈甘心做小生意、赚点小钱的人的素质标准。
作为一名普通的中国人，每年做小生意能有把握赚几十万元，又有自由的空间，就已经能生活得比较自由自在了。
我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人的，因为这些书全部以李嘉诚、马云、张瑞敏、柳传志、雷军等作为经商成功的例子，教人经商之道及宏大的理念：如何做非常之人，如何远见卓识，如何高尚，如何坚毅无比，如何坚守等。但甘心做小生意的人需要的能力可能与之恰好相反、包括短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。
对于一个小型开实体店及做淘宝微商创业的朋友，完全不需要学习那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚、阿里巴巴、京东、小米为案例的经营理念与做法，我们或许只需要向我们身边做小生意成功的潮汕人、温州人学一招半式，模仿几个在技术层面的经营技巧就有可能创业成功。
创业项目评分标准篇三
对于创业的人来说，选择好的创业项目是非常重要的，那么，怎样才能选到好的创业项目呢?以下有分享八个标准，有创业需求的人们，一起来看看吧!
一、产品好不好卖。产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏!
二、市场够不够大市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。
三。利润空间要大。利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。
四。趋势特征明显。把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!
五。收入持续保障。看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!
六。业务模式要好。赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。
七。品牌效应突出。做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。
八。培训支持到位。做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。
选择一个好的创业项目，可以事半功倍，创业有个正确的选择，是可以大于努力的，以上分享的八个标准，赶紧收藏起来吧!掌握更多的创业支持，对于创业帮助很大。
